できるだけのことはやるけれど…できないことはできない…。
昨日は急きょ、部長とマネージャーに随伴し、顧客内のイベントレビューに陪席したりして、疲れた。
更に体制や分担の案を作ったり、プロジェクト計画書を書きはじめたりしているが、けっこう無理が出ている。
プロジェクトリーダーが居ない。
僕はプロジェクトの中核メンバーとしての動きはできるけれど、プロジェクトコントロールまではできない。
上司にもそう伝えている。
でも、居ない。
居なければ、できるやつがやるしかない、と言うのが、ある意味プロジェクトマネジメントの本当の姿でもあるが…。
今回ばかりは、少なくとも全てはできない。
補佐はする。でも、プロジェクトマネジメントは、誰かやってください。
贅沢を言っているだろうか…。
就業制限つきの者がやるべきではないよ。
やれと言われても、多分、今の僕は、プロジェクトコントロールのスキルは落ちていると自覚している。
自信が無い。
中核メンバーとしての役割と、プロジェクトリーダーとしての役割は、理屈では別物だ。
現場を見ないで理屈だけ言っている人たちの理屈が正しければね…。
…。
栄養ドリンクは、反動が激しい。
今週もギリギリです。